Каждая отрасль войдет в состояние насыщения, когда достигнет определенной стадии. Первопроходцы могут воспользоваться преимуществами высокорентабельных заказов. Все больше и больше заводов вливаются в отрасль дистанционного управления. После более чем 20 лет развития доля рынка была разделена. Каждая фабрика дистанционного управления может получать все меньше и меньше, а крупные заказы могут контролироваться несколькими производителями. Как правило, клиент может не менять поставщиков дистанционного управления в течение нескольких лет. И может потребоваться много времени, чтобы новый клиент, который хочет получить дистанционное управление, превратился в крупного клиента. Больших новых клиентов будет сложнее привлечь. В то же время из-за притока большого количества заводов дистанционного управления, чтобы привлечь клиентов, будет ценовая война, все более низкие цены, все меньше и меньше прибыли. Цены на силиконовый пластик и другие поставщики сырья также начали расти в последнее время.
Как дистанционно управляемые фабрики могут обеспечить свою прибыль?
Предшественником завода по производству пультов дистанционного управления Hua Yun является Tian Zehua Co., Ltd., основанная в 2006 году для предоставления услуг по производству OEM/ODM пультов дистанционного управления для бренда Philips. После переезда в Dongguan Dalang, строительный завод изменился на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Прошло более 10 лет. Как обеспечить собственную прибыль в условиях дефицита клиентов, давления конкуренции, сырья и других проблем? Прибыль должна начинаться с самого завода, внешние причины неконтролируемы, а его собственные проблемы контролируемы. Поэтому сегодня мы поговорим о бережливом мышлении, бережливом мышлении производителей пультов дистанционного управления.
Что такое бережливое мышление?
Бережливое мышление — это способ мышления, который определяет ценность и расставляет приоритеты в действиях по созданию ценности в оптимальном порядке, чтобы эти действия не были централизованы, а поток создания ценности выполнялся более эффективно. — Джеймс Вомак и Дэн Джонс. Именно Toyota применила бережливое мышление к своим заводским операциям. Бережливое мышление включает в себя философию эффективных бизнес-операций, проверенный набор инструментов и решений (повышение скорости реагирования, сокращение затрат на процессы, устранение отходов) и сосредоточение на клиенте. За счет эффективного проектирования и выполнения производства сократить ненужные человеческие и материальные потери. С самым быстрым реагированием сократить потери времени на внутреннюю коммуникацию завода и клиента. Сократить ненужные отходы, чтобы увеличить прибыль завода с дистанционным управлением. Таким образом, завод станет хорошо организованным, будет обслуживать клиентов с высокой эффективностью и скоростью, работать в наилучшем состоянии и наилучшим методом и процессом, с высоким качеством и высокими стандартами, увеличит собственную прибыль и обеспечит наибольшую ценность для клиентов.
Время публикации: 01.03.2023
