В любой отрасли на определенном этапе наступает состояние насыщения. Первопроходцы могут пользоваться преимуществами высокорентабельных заказов. Все больше и больше заводов приходят в индустрию пультов дистанционного управления. После более чем 20 лет развития рыночная доля разделилась. Каждому заводу по производству пультов дистанционного управления достается все меньше и меньше, а крупные заказы могут контролироваться несколькими производителями. Как правило, клиент не меняет поставщиков пультов дистанционного управления в течение нескольких лет. И может потребоваться много времени, чтобы новый клиент, желающий приобрести пульт, превратился в крупного клиента. Привлечение крупных новых клиентов становится все сложнее. В то же время, из-за притока большого количества заводов по производству пультов дистанционного управления, в попытке привлечь клиентов разворачивается ценовая война, цены снижаются, прибыль уменьшается. Цены на силиконовый пластик и другие сырьевые материалы также начали расти в последнее время.
Как предприятиям с дистанционным управлением обеспечить прибыльность?
Предшественницей завода по производству пультов дистанционного управления Hua Yun является компания Tian Zehua Co., Ltd., основанная в 2006 году для предоставления услуг OEM/ODM по производству пультов дистанционного управления для бренда Philips. После переезда в Дунгуань Далан и строительства завода, он был преобразован в компанию Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Прошло более 10 лет. В условиях дефицита клиентов, конкурентного давления, нехватки сырья и других проблем, как обеспечить собственную прибыль? Прибыль должна начинаться с самого завода, внешние факторы неподвластны контролю, а собственные проблемы поддаются контролю. Поэтому сегодня мы поговорим о бережливом производстве, о бережливом производстве на примере производителей пультов дистанционного управления.
Что такое бережливое мышление?
Бережливое мышление — это образ мышления, который определяет ценность и расставляет приоритеты в деятельности, создающей ценность, в оптимальном порядке, чтобы эти действия не были централизованы, а поток создания ценности выполнялся более эффективно. – Джеймс Вомак и Дэн Джонс. Именно Toyota применила бережливое мышление к своим производственным операциям. Бережливое мышление включает в себя философию эффективных бизнес-операций, проверенный набор инструментов и решений (повышение скорости реагирования, снижение затрат на процессы, устранение потерь) и ориентацию на клиента. Благодаря эффективному проектированию и выполнению производства сокращаются ненужные человеческие и материальные потери. Благодаря максимально быстрому реагированию сокращаются потери времени на внутреннюю коммуникацию между заводом и клиентом. Сокращение ненужных потерь увеличивает прибыль завода, находящегося под дистанционным управлением. Таким образом, завод становится хорошо организованным, обслуживает клиентов с высокой эффективностью и скоростью, работает в наилучших условиях, с использованием оптимальных методов и процессов, обеспечивает высокое качество и соответствие высоким стандартам, повышает собственную прибыль и предоставляет максимальную ценность для клиентов.
Дата публикации: 01 марта 2023 г.
