Каждая отрасль войдет в состояние насыщения, когда достигнет определенной стадии.Первопроходцы могут воспользоваться преимуществами высокодоходных заказов.Все больше и больше заводов вливаются в индустрию дистанционного управления.После более чем 20 лет развития доля рынка была поделена.Каждая фабрика дистанционного управления может получать все меньше и меньше, а крупные заказы могут контролироваться несколькими производителями.Обычно заказчик может не менять поставщиков пультов дистанционного управления в течение нескольких лет.И новому клиенту, который хочет, чтобы пульт дистанционного управления превратился в крупного клиента, может потребоваться много времени.Новых крупных клиентов будет труднее привлечь.В то же время из-за наплыва большого количества заводов дистанционного управления, чтобы привлечь клиентов, будет ценовая война, цены будут все ниже и ниже, прибыль будет все меньше и меньше.Силиконовый пластик и другие поставщики сырья цены на сырье также начали расти в последнее время.
Как фабрики дистанционного управления могут обеспечить свою прибыль?
Предшественником завода по производству пультов дистанционного управления Хуа Юнь является компания Tian Zehua Co., Ltd., основанная в 2006 году для предоставления OEM/ODM-услуг по производству пультов дистанционного управления для бренда Philips.После переезда в Дунгуань Далан, строительный завод, мы перешли на Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Прошло более 10 лет.Как обеспечить собственную прибыль перед лицом нехватки клиентов, давления конкуренции, сырья и других проблем?Прибыль должна начинаться с самой фабрики, внешние причины неконтролируемы, а собственные проблемы контролируемы.Итак, сегодня мы поговорим о бережливом мышлении, бережливом мышлении производителей пультов дистанционного управления.
О чем думает Лин?
Бережливое мышление — это способ мышления, который определяет ценность и расставляет приоритеты в деятельности по созданию ценности в оптимальном порядке, чтобы эти действия не были централизованы, а поток создания ценности выполнялся более эффективно.–Джеймс Вомак и Дэн Джонс.Именно Toyota применила бережливое мышление к своим заводским операциям.Бережливое мышление включает в себя философию эффективных бизнес-операций, проверенный набор инструментов и решений (увеличение скорости реагирования, сокращение затрат на процессы, устранение потерь) и ориентацию на клиента.За счет эффективного проектирования и реализации производства можно сократить ненужные человеческие и материальные потери.Благодаря самому быстрому реагированию на сокращение потерь времени на фабрике и клиенте при внутренней связи.Сократите ненужные отходы, чтобы увеличить прибыль завода дистанционного управления.Таким образом, фабрика станет хорошо организованной, будет обслуживать клиентов с высокой эффективностью и скоростью, работать в наилучшем состоянии, с использованием лучших методов и процессов, с высоким качеством и высокими стандартами, увеличивать собственную прибыль и обеспечивать максимальную ценность для клиенты.
Время публикации: 01 марта 2023 г.